江南布衣創(chuàng)始人、首席創(chuàng)意官李琳：開拓美好邊界 創(chuàng)造理想生活-每日速遞
五月的杭州，清風拂堤春光旖旎。站在天目里的中央廣場上，環(huán)顧四周，可以看到17棟
2023-05-15江南布衣創(chuàng)始人、首席創(chuàng)意官李琳：開拓美好邊界 創(chuàng)造理想生活-每日速遞
五月的杭州，清風拂堤春光旖旎。站在天目里的中央廣場上，環(huán)顧四周，可以看到17棟清水混凝土構(gòu)建的灰色單體建筑，由傾斜交錯的步道相連，組成了天目里的主體——這里就是江南布衣公司(以下簡稱“江南布衣”)的總部所在地。在這個藝術(shù)與商業(yè)相融共生的空間里，以服飾為媒介，江南布衣旗下的多個品牌與國內(nèi)外優(yōu)秀的當代設計師攜手，在“生活的藝術(shù)“和“藝術(shù)地生活”之間不斷探索、拓寬邊界。
緊跟時代腳步和品牌發(fā)展共同成長
(資料圖片僅供參考)
一直以來，江南布衣旗下的品牌都很擅長與消費者分享品牌對于藝術(shù)和生活的思考，因此在創(chuàng)立之初便吸引了一眾具有相同生活理念的簇擁者。
現(xiàn)今，作為江南布衣創(chuàng)始人、首席創(chuàng)意官的李琳主要負責設計部門，同時還包括開拓公司未來新項目和創(chuàng)意部分。在成立將近30年時間里，江南布衣始終堅持“以設計驅(qū)動”，從單品牌JNBY開始，不斷孵化，逐漸打造出了多維度、多梯度發(fā)展的多品牌矩陣。隨著消費群體的逐步擴大，江南布衣也日漸走向更為廣闊的市場。
但在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，李琳也意識到企業(yè)在業(yè)績表現(xiàn)良好的同時，還亟需轉(zhuǎn)變思路提升管理，為此公司增加了多重審核機制，對所有在售和即將上市的產(chǎn)品進行全方位的多輪審核；并成立了由多名非設計師的高管成員組成的“創(chuàng)意設計審核管理小組”，采取一票否決制，嚴格審核管理所有創(chuàng)意設計相關(guān)工作。一系列的改變與進步，既為業(yè)務發(fā)展提供了堅實基礎，也為企業(yè)前進把穩(wěn)了方向。
新華網(wǎng)：設立江南布衣公司最初的構(gòu)想是什么？
李琳：那時候剛大學畢業(yè)，想出國但托福沒考好，雖然不知道自己想干什么，但很清楚地知道自己不想干什么，比如說比較刻板的工作、朝九晚五上班那種就不太適合我。后來正好有機會開個服裝店，就覺得開個小店挺好，當自己想去旅行的時候就把門一鎖，挺簡單的。
后來發(fā)現(xiàn)也不那么簡單。雖然是開個小店，但也要想辦法盡快把服裝賣出去，拿到錢才能繼續(xù)買原料，所以就會不停地想，今天要想款式，明天要想這些東西怎么賣出去，賣不掉的時候要想怎么把它處理掉，讓資金能盡快回籠。
逐漸有了團隊，公司小的時候管理相對也還靈活。記得有好幾年我們公司出去吃飯，一桌就能坐下所有人，大家早上也不用打卡，經(jīng)常下班也不回去，比較隨意。
當一桌子能坐下所有人的時候，什么問題都好解決。后來慢慢人多了，就發(fā)現(xiàn)那種簡單粗暴的管理不行了。所以我們在90年代末找朋友幫忙推薦了兩位有外資大公司管理經(jīng)驗的人才，現(xiàn)在他們也還在我們公司。
新華網(wǎng)：一路走來有什么變化？
李琳：很多，特別是2016年上市以后，公司規(guī)模比以前大了，也更系統(tǒng)了。后來天目里園區(qū)也準備開了，我們就聘請了現(xiàn)在的CEO(吳華婷)。她跟我是浙大校友，之前就作為我們公司的投資人合作很多年。她就像一個神秘顧客，有時候到我們店里消費完，三更半夜就給我發(fā)消息說這個服務怎么樣、那個東西有什么問題。
我是一個很感性的人，她比較理性比較細致，跟我就比較互補?；ハ嘀g磨合好了以后，覺得輕松很多，這樣我可以把精力騰出來，去做更天馬行空一點的(事情)。
新華網(wǎng)：那你現(xiàn)在主要負責的工作是什么？
李琳：主要還是負責設計部門，包括未來可能孵化的一些新項目，主要是創(chuàng)意的部分?，F(xiàn)在我連公司周會都可以不參加，所以幸福得很(笑)。有時候可以放手一些，這樣有利于他們的成長。但我還是可以從一個消費者的角度，提提意見什么的，這樣就挺好。
新華網(wǎng)：企業(yè)經(jīng)營到現(xiàn)在肯定也有不順的時候，讓你感覺到最難的是什么時候？
李琳：就是前兩年經(jīng)歷的因為設計引起的爭議，有過很沮喪的時候。公司內(nèi)部確實有反省，我們已經(jīng)是一個大眾品牌，尤其是面對現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，應該尊重更廣泛的人群。所以公司很快就成立了審查小組，現(xiàn)在所有的設計的終審都是由非設計師來進行，他們?nèi)绻X得某些設計可能會引發(fā)歧義，是可以一票否決的。
擁抱美的世界對設計的追求永無止境
身為公司的首席創(chuàng)意官，李琳對于美有著自己的理解與認知。在與藝術(shù)的長期跨界合作中，江南布衣也在對服飾時尚的探索中不斷深入。李琳相信，設計師需要在大眾審美和藝術(shù)設計之間找到平衡點。雖然消費者會將購買作為一種投票方式，但李琳認為品牌不能完全迎合消費者，否則就會失去自己的獨特性。
新華網(wǎng)：你對美是怎樣理解的？
李琳：這是個很大的話題。從更廣義層面上說，美是很主觀的，每個人心中都有自己的美。
舉個例子，很多人來了我們園區(qū)，都說挺舒服、挺安靜。這個安靜，我的理解一方面是聲音，另一方面可能是視覺上，就是看過去不鬧騰。說起來好像很簡單，其實在初期我們做了很大努力，包括所有招商的店家招牌都要審過，統(tǒng)一按我們要求不能在門店外掛燈箱等，希望整體看上去是好的。一開始遇到的阻力非常大。有些公司說我租一整棟樓，但我要在廣場上放一個牌子，或者在朝著廣場的玻璃立面上放一個海報。每一家都有自己的想法，但我們堅持了。后來天目里對面和附近的一些商業(yè)體也開了，因為那些是單獨售賣的，所以每一戶都不一樣，都掛了自己的招牌，滿滿當當?shù)?。兩邊一比就能看出來不一樣。當然也有人說不喜歡天目里的。
所以說，美雖然是個主觀問題，但能給做這個行業(yè)的人提供一種不同的樣本，給大家另外一種美的啟發(fā)，我覺得挺好。
新華網(wǎng)：作為設計師品牌，在選擇設計師的時候有什么標準？
李琳：對設計師來說，審美肯定是挺重要的，這是與生俱來的。而且你要喜歡這個事兒，因為設計的工作其實很辛苦，有很大一部分(工作)是很瑣碎的。比如在想一個款式的時候可能天馬行空，然后就要落實下去，什么材料、工藝、細節(jié)，怎么配扣子、拉鏈，到后面打版制作還需要反復跟人溝通。如果這個設計師表達不準、畫得不準，可能打出來的版式就不是他想要的效果。所以需要他非常熱愛這個工作，能靜下心來，還要善于溝通。目前我們公司的設計師有100多位，主設計師都是中國人，在公司的時間也都比較長，像JNBY的主設司齡已經(jīng)有二十多年了。
新華網(wǎng)：怎樣平衡大眾審美和藝術(shù)設計之間的關(guān)系？
李琳：作為品牌，消費者還是用自己的購買來投票。但品牌不能所有的東西都奔著那個去，如果品牌設計師在做設計的時候，所有的東西都是奔著迎合消費者去的話，牌子是不會走很久的，你自己就會很快把自己消費掉。
新華網(wǎng)：你認為一個服裝品牌應該怎樣保持活力？
李琳：要試錯，每一季都要有創(chuàng)新的部分。我們現(xiàn)在用的這個管理系統(tǒng)，它會追求存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，它會追求售罄。但我一直說，對這些數(shù)字無限制地追求最高，最后就會變成一個非常乏味的牌子。
當你追求存貨周期最短，就會讓工廠以最快的時間給你做面料，就沒有時間定制，只能都用現(xiàn)貨，創(chuàng)意就會被局限。當你只追求售罄，就會把那些可能比較有新意的設計舍棄掉。
要保持活力，就要容錯。不怕庫存，只要東西好看。
新華網(wǎng)：現(xiàn)在能讓你感到開心和興奮的事情是什么？
李琳：其實大部分時間我都是個很高興的人，非常簡單的事情就能很高興，一個人呆著摸摸石頭、摸摸樹葉就感覺很幸福?？赡軓牧硗庖粋€角度，說回“美”那個事兒，如果你善于發(fā)現(xiàn)生活里的美好，那么大部分時候都會是挺高興很愉悅的心情。比方說，早上醒來，看到太陽照在窗簾上，光打在墻上，就會覺得好美，心情就會很好，再爬起來拿相機拍張照片，就覺得這一天挺高興的。
汲取藝術(shù)養(yǎng)分碰撞中實現(xiàn)相融共生
近些年來，江南布衣越來越多地出現(xiàn)在與不同品牌或藝術(shù)家的跨界合作中。從1990年代接觸當代藝術(shù)后，李琳開始贊助國內(nèi)藝術(shù)家項目和展覽。2008年她和藝術(shù)家耿建翌創(chuàng)立了“想象力學實驗室”，資助和策劃了過百項當代藝術(shù)活動和項目；2020年，她設立了“芝麻實驗室”，致力于庫存零散面料的再創(chuàng)意、再利用；2022年，她推動JNBY與因遭遇疫情資金困難瀕臨解散的現(xiàn)代舞團“陶身體”合作，獻出了獨特的現(xiàn)代舞春夏大秀……藝術(shù)與時尚的碰撞,以更多元、更直觀的方式激發(fā)了江南布衣的發(fā)展活力。
想象力學實驗室與芝麻實驗室共同用白色庫存零散面料打造的2021年中秋節(jié)月亮藝術(shù)裝置。在裝置拆除后，這些面料被再次利用做成懶人沙發(fā)
新華網(wǎng)：天目里園區(qū)的建立是怎樣一個過程？
李琳：最開始就是想做一個喜歡的公司總部，不用老是搬辦公室。在2012年的時候有了這塊地，就想把自己喜歡的東西都裝進來，但當時資金不太夠，本來想再等等，后來發(fā)現(xiàn)攢錢的速度趕不上漲價的速度。所以就咬咬牙，找了合伙人來一起做這件事情，也為此引進了投資人。
開始接受投資的時候很謹慎，后面發(fā)現(xiàn)只要坦誠相對，不過度承諾，雙方就會建立一種健康的關(guān)系，而不成為壓力。
新華網(wǎng)：為什么要在園區(qū)里做一個美術(shù)館？
李琳：我老說自己是藝術(shù)最大的受惠者，從入行開始，周圍的藝術(shù)家朋友們教會我很多東西，比如說不能重復自己，還有很多價值觀的樹立，都是從他們那里來的。
當我出去旅行，大部分時間都是在看展覽、拍照片，記錄自己希望能夠記住的這些東西，然后回來就分享給設計師同事，從這里面我們都得到了很多養(yǎng)分。我有時候會想，如果自己從小在那樣的環(huán)境里長大，可能就去當藝術(shù)家了。我們的品牌有那么多人愛護，很多熱愛藝術(shù)的人都是我們的客人，我也想給大家提供一個這樣的場所。
等到美術(shù)館做起來以后，又覺得光靠展示已有的收藏品，美術(shù)館可能不夠活力，因為這些收藏品不能老換。在這個過程當中，團隊也希望自己能夠策展，所以慢慢就走向了專業(yè)美術(shù)館的道路。
新華網(wǎng)：對可持續(xù)項目關(guān)注的初衷是什么？
李琳：其實服裝行業(yè)從某些方面來說是很浪費的，而且我本身有點“戀物癖”，衣服的邊角料都不舍得丟，但是也沒有那么多地方放，要是租個很大的倉庫放，本身也是另一種浪費。
所以就想能不能把它變廢為寶？我們說的還不是recycle(循環(huán)利用)的概念，而是upcycle(升級改造)。這里又要說回藝術(shù)，藝術(shù)為什么好玩，為什么會持續(xù)的被吸引？因為藝術(shù)家有很多點石成金、變廢為寶的例子。像負責設計我們園區(qū)里的全球買手店B1ock的藝術(shù)家Theaster Gates，最擅長用別人不要的材料。在他住的那個地方有很多老房子，鄰居們拆下來不要的老門窗、舊消防水管、舊地板都給他，經(jīng)過他的創(chuàng)作，看起來就很不一樣，就變成一個很美的作品。
新華網(wǎng)：未來有什么想法或者計劃？
李琳：現(xiàn)在能想的就是把江南布衣經(jīng)營好，把園區(qū)經(jīng)營好，這些項目能夠一直可持續(xù)地發(fā)展下去，就非常理想了。至于說別的東西，就順其自然吧。就像寫小說、養(yǎng)孩子一樣，你開始是這么想的，發(fā)展到后面，其可能就有了自己的性格(笑)。
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